【浙江】房地产项目开发流程职责矩阵表

【浙江】房地产项目开发流程职责矩阵表,EXCEL格式,表格内容详细,可供参考。
使用说明:(A - 批准 R - 负责 C - 咨询 P - 参与 I - 知会)
1.每个节点描述对应《项目开发整体流程图》上的相应节点
2.可进行各类组合的条件筛选显示(如:各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选)
3.项目阶段:
前置-项目前置阶段、详规-详规设计阶段、方案-实施方案设计阶段、扩初-扩初设计阶段、施工图-施工图设计阶段、 施工-施工阶段、验收-竣工验收阶段、交付-交付阶段、交付后-交付后阶段、常规-无确定的节点关联关系的常规工作 4.节点标识:
* 里程碑节点;** 关键节点; *** 一般工作节点; & 会议节点;# 常规工作职责
4.决策类型:
部门内决策-指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80%以上的决策 管理层决策-指节点工作的决策内容由管理层(总经理或分管副总)作出 同级决策-指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策
◎节点编号非顺序编号,节点先后关系见《项目整体流程图》


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  • 内容简介:

    【浙江】房地产项目开发流程职责矩阵表,EXCEL格式,表格内容详细,可供参考。
    使用说明:(A - 批准 R - 负责 C - 咨询 P - 参与 I - 知会)
    1.每个节点描述对应《项目开发整体流程图》上的相应节点
    2.可进行各类组合的条件筛选显示(如:各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选)
    3.项目阶段:
    前置-项目前置阶段、详规-详规设计阶段、方案-实施方案设计阶段、扩初-扩初设计阶段、施工图-施工图设计阶段、 施工-施工阶段、验收-竣工验收阶段、交付-交付阶段、交付后-交付后阶段、常规-无确定的节点关联关系的常规工作 4.节点标识:
    * 里程碑节点;** 关键节点; *** 一般工作节点; & 会议节点;# 常规工作职责
    4.决策类型:
    部门内决策-指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80%以上的决策 管理层决策-指节点工作的决策内容由管理层(总经理或分管副总)作出 同级决策-指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策
    ◎节点编号非顺序编号,节点先后关系见《项目整体流程图》

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